10 apostas do mercado internacional que acabaram fracassando no Brasil

Nem todo produto nasce para ser um sucesso, mesmo quando tudo indica o contrário. Algumas ideias chegam ao mercado cercadas de expectativa, propaganda pesada e promessa de inovação, mas acabam esbarrando em fatores culturais, decisões ruins ou simplesmente na rejeição do público.

SEGA DREAMCAST

O que era:
O Dreamcast foi o último videogame produzido pela Sega, marcando o fim da empresa no mercado de consoles.

O que era legal:
Tecnicamente, o Dreamcast era excelente para sua época. Tinha gráficos superiores aos do primeiro Playstation, carregamento rápido e jogos bem produzidos. Além disso, o VMU, memory card com tela LCD, era algo extremamente inovador e dava um charme extra ao console, reforçando a sensação de estar à frente do tempo.

Por que não deu certo:
O grande problema foi o timing. O Dreamcast chegou atrasado em vários mercados e rapidamente passou a competir com o Playstation 2, que tinha uma força absurda graças ao sucesso do PS1. Para piorar, Xbox e GameCube entraram na disputa pouco depois. Desenvolvedores migraram para plataformas mais promissoras, jogos foram cancelados e o console acabou sendo, ironicamente, o mais avançado da Sega e o responsável por sua saída definitiva do mercado de consoles.

MR BROWN ICED COFFEE

O que era:
Uma bebida pronta de café com leite gelado, vendida em lata.

O que era legal:
A ideia até parecia moderna, principalmente para quem nunca tinha visto algo do tipo. Para alguns, era prático ter café pronto sem precisar preparar nada.

Por que não deu certo:
O problema foi achar que isso funcionaria no Brasil. Café gelado nunca foi bem aceito por aqui, mesmo em um país quente. Além disso, a bebida era cara, vinha em pouca quantidade e não oferecia nada que não pudesse ser facilmente reproduzido em casa com café solúvel e leite. Resultado: curiosidade inicial e rejeição logo depois.

RUFFLES MAX

O que era:
Uma versão “turbinada” da tradicional Ruffles, com ondulações maiores e temperos mais intensos.

O que era legal:
Visualmente chamava atenção e o sabor barbecue agradava quem gostava de temperos fortes. A proposta era oferecer uma experiência mais intensa.

Por que não deu certo:
Para muita gente, foi intensidade demais. As batatas eram muito grossas, o tempero extremamente forte e cansativo após poucas unidades. Além disso, o preço mais alto afastava consumidores e comerciantes, que preferiam apostar nas versões tradicionais, com saída garantida.

POFFETS

O que era:
Pipoca pronta e temperada da Elma Chips, vendida em pacote.

O que era legal:
Ao contrário do que se imagina, a pipoca realmente era crocante, e os temperos tinham aquele padrão Elma Chips impossível de reproduzir em casa.

Por que não deu certo:
O grande problema era psicológico: pipoca fria não empolga. Depois de um tempo, o sabor enjoava e o tempero ficava impregnado na boca. Além disso, custava o mesmo que uma pipoca de micro-ondas, mas entregava bem menos conteúdo.

CHERRY COKE

O que era:
Uma variação da Coca-Cola com sabor de cereja.

O que era legal:
A campanha de marketing foi pesada e fez parecer que se tratava de algo realmente novo e diferenciado.

Por que não deu certo:
A expectativa criada foi muito maior que a entrega. O sabor era apenas mais doce que a Coca tradicional, com um amargor estranho no final. O gosto de cereja praticamente não existia, o que frustrou muita gente. Para muitos consumidores, era mais fácil optar por um refrigerante mais barato e honesto.

SEGA CD

O que era:
Um acessório que transformava o Mega Drive em um console capaz de rodar jogos em CD.

O que era legal:
Em termos técnicos, era impressionante. Os jogos em CD permitiam trilhas sonoras melhores, mais conteúdo e gráficos superiores ao padrão da época.

Por que não deu certo:
Era literalmente meio console. Para funcionar, precisava ser acoplado ao Mega Drive, encarecendo demais o conjunto. No Brasil, onde quem tinha Mega Drive geralmente o escolhia por ser mais barato que o SNES, o público simplesmente não tinha dinheiro para investir no acessório. O lançamento do PSOne enterrou qualquer chance de recuperação.

TV COM VÍDEO CASSETE

O que era:
Uma televisão com videocassete embutido no mesmo aparelho.

O que era legal:
A praticidade era enorme. Nada de cabos, instalações complicadas ou vários controles remotos. Tudo funcionava em um único aparelho.

Por que não deu certo:
O preço já afastava parte do público, mas o maior problema era a manutenção. Quando o videocassete dava defeito, a TV inteira precisava ir para o conserto. Se a TV quebrava, você também ficava sem vídeo. Isso tornava a compra pouco atraente a longo prazo.

FANTA SABORES

O que era:
Novas versões da Fanta, como maçã e citrus.

O que era legal:
A proposta parecia interessante, já que marcas menores já exploravam sabores diferentes. Vindo da Coca-Cola, a expectativa era alta.

Por que não deu certo:
Mais uma vez, o fator cultural falou mais alto. O público estava acostumado com Fanta Laranja e Uva. Além disso, a aparência dos novos sabores desagradava bastante, dando a impressão de bebida “estranha” ou mal preparada.

FOREVER 21

O que era:
Rede americana de roupas.

O que era legal:
A marca chegou ao Brasil prometendo democratizar a moda jovem com preços baixos.

Por que não deu certo:
Custos de importação, impostos elevados e dificuldades logísticas aumentaram o preço final dos produtos. Na prática, a rede não conseguiu oferecer no Brasil o principal atrativo dos Estados Unidos, o preço baixo.

FIAT PALIO CITYMATIC

O que era:
Uma versão do Palio com câmbio manual sem pedal de embreagem.

O que era legal:
Eliminava erros comuns de troca de marcha e facilitava a vida de quem tinha dificuldade com embreagem, especialmente em subidas.

Por que não deu certo:
O diferencial virou problema. O motorista sentia que faltava algo no carro. A ausência do pedal confundia, incomodava e tirava a sensação de controle. O pé esquerdo ficava “sem função”, o que irritava mais do que errar a embreagem em um câmbio tradicional.